【20201012《保安部門_警察局 消防局》工作報告與詢答】
保安部門指的是市府警察局、消防局、交通局跟觀光旅遊局。今天由警消兩局先上場。
先講,如果有看到今天影片的(下方有連結)會注意到發言時間有了調整,主要是 #質詢時間 的問題,Ingay日前雖提了建議修改議案(參 https://tinyurl.com/yxhnyojk ),但提案照程序就算通過也要下個會期(明年)才適用,所以議長在今天會議前召集黨團協商調整了發言規則,然後臨時徵集了大會模式「追認」黨團協商結果(其實這個過程相當有意思,也許日後再來分享)。總之,從今天一直到10/20日的部門業務質詢就照這個暫時性的規則,讓每位議員都有能為自己選區發言的時間。
在警察局的部分,Ingay先請教了關於年度施政計畫與眼前工作報告對不上的部分(包含治平、查槍、緝逃、破賭的 #目標設定合理性,以及工作報告未對應檢報),另外對於 #基層員警的用車汰換(參 去年同期質詢 https://tinyurl.com/y57p722o )、#防彈背心配發、#南部安駕中心建置規劃 及 #員警個人服裝 問題提出請教。
尤其是服裝問題。去年四月份 #新式制服換發 後陸續有不少狀況,尤其看到基層在街頭值勤,汗水濕了又乾的在深色制服上一道道的鹽漬真的很難過,所以不少同仁得要自費去做排汗材質的服裝。加上自費的反光背心、自費的裝備帶/袋。這些問題若真如警察局回覆的早已知情(甚至中央也知道)那就更不該拖延時日,讓同仁在如此不便的狀況下負擔繁重勤務。包含舊車汰換的問題也一樣,不能總以預算作為理由(尤其是被拖欠經費這種荒謬的理由)。這些都是早在Ingay上任後、2019年4月份第一次業務質詢就已經反應過的狀況(參 https://tinyurl.com/y2rbmb8n )
消防局的部分因為時間關係,也僅先針對施政報告與工作計畫對應的不適足處向局長請教,例如與衛生局協力的「#全民CPR推廣訓練」的目標與成果落差、預算明顯不足支應;另外,對局上業務目標設定的合理性也建請審慎斟酌(例如制訂「#到院急救成功率」數據的合理性與可控性)。以及過去建議的 #哨子水帶逃生出口指示、低位置(踢腳板)#蓄光逃生指示 推廣等議題。至於 #消防用車與消防衣、#廳舍修整 等議題,一方面有其他同仁也共同關心,二方面在時間不足下就私下請教來抓進度。
總之的總之,警消兩局與全體同仁(包含義警義消)業務與市民身家性命財產息息相關,也更與人員自身安全緊密相連。在大家都關心治安防災,要「馬兒」東奔西跑的同時,我們絕對不能忽略是不是讓馬好好的吃草、安全的為大家奔跑。
詢答影片:https://youtu.be/Dy6KZzgg2iI
Youtube問政記錄頻道:https://tinyurl.com/ingayyoutube
#第三屆第四次定期會
#保安部門
#警察局 #消防局
同時也有22部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#銷售新人指引 #解老師 #銷售墊背哲學 #目標設定 #設低一點點 #小行動方案 #目標好達成 #累積成就感 #自我肯定 #超業攻略 成功銷售| EP.68 解老師的銷售墊背哲學 |【銷售維他命】 很多朋友好奇問解老師:「你是不是一開始做業務的時候,就得得很厲害的?」老師回應當然不可能啦!當老...
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【20201012《保安部門_警察局 消防局》工作報告與詢答】
保安部門指的是市府警察局、消防局、交通局跟觀光旅遊局。今天由警消兩局先上場。
先講,如果有看到今天影片的(下方有連結)會注意到發言時間有了調整,主要是 #質詢時間 的問題,Ingay日前雖提了建議修改議案(參 https://tinyurl.com/yxhnyojk ),但提案照程序就算通過也要下個會期(明年)才適用,所以議長在今天會議前召集黨團協商調整了發言規則,然後臨時徵集了大會模式「追認」黨團協商結果(其實這個過程相當有意思,也許日後再來分享)。總之,從今天一直到10/20日的部門業務質詢就照這個暫時性的規則,讓每位議員都有能為自己選區發言的時間。
在警察局的部分,Ingay先請教了關於年度施政計畫與眼前工作報告對不上的部分(包含治平、查槍、緝逃、破賭的 #目標設定合理性,以及工作報告未對應檢報),另外對於 #基層員警的用車汰換(參 去年同期質詢 https://tinyurl.com/y57p722o )、#防彈背心配發、#南部安駕中心建置規劃 及 #員警個人服裝 問題提出請教。
尤其是服裝問題。去年四月份 #新式制服換發 後陸續有不少狀況,尤其看到基層在街頭值勤,汗水濕了又乾的在深色制服上一道道的鹽漬真的很難過,所以不少同仁得要自費去做排汗材質的服裝。加上自費的反光背心、自費的裝備帶/袋。這些問題若真如警察局回覆的早已知情(甚至中央也知道)那就更不該拖延時日,讓同仁在如此不便的狀況下負擔繁重勤務。包含舊車汰換的問題也一樣,不能總以預算作為理由(尤其是被拖欠經費這種荒謬的理由)。這些都是早在Ingay上任後、2019年4月份第一次業務質詢就已經反應過的狀況(參 https://tinyurl.com/y2rbmb8n )
消防局的部分因為時間關係,也僅先針對施政報告與工作計畫對應的不適足處向局長請教,例如與衛生局協力的「#全民CPR推廣訓練」的目標與成果落差、預算明顯不足支應;另外,對局上業務目標設定的合理性也建請審慎斟酌(例如制訂「#到院急救成功率」數據的合理性與可控性)。以及過去建議的 #哨子水帶逃生出口指示、低位置(踢腳板)#蓄光逃生指示 推廣等議題。至於 #消防用車與消防衣、#廳舍修整 等議題,一方面有其他同仁也共同關心,二方面在時間不足下就私下請教來抓進度。
總之的總之,警消兩局與全體同仁(包含義警義消)業務與市民身家性命財產息息相關,也更與人員自身安全緊密相連。在大家都關心治安防災,要「馬兒」東奔西跑的同時,我們絕對不能忽略是不是讓馬好好的吃草、安全的為大家奔跑。
詢答影片:https://youtu.be/Dy6KZzgg2iI
Youtube問政記錄頻道:https://tinyurl.com/ingayyoutube
#第三屆第四次定期會
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#銷售新人指引 #解老師 #銷售墊背哲學
#目標設定 #設低一點點 #小行動方案
#目標好達成 #累積成就感 #自我肯定
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成功銷售| EP.68 解老師的銷售墊背哲學 |【銷售維他命】
很多朋友好奇問解老師:「你是不是一開始做業務的時候,就得得很厲害的?」老師回應當然不可能啦!當老師是業務菜鳥或業績不好時,也一樣是弱弱的。
前一陣子,解老師參加了很多業務團隊的表揚大會,很多業務團隊獎勵、表揚過去表現很好的超業夥伴們!於是,有個朋友就說了,他覺得參加這種表揚大會好沒意思喔,每年來這邊都是吃一頓飯,當人家的鼓掌部隊,都沒有自己的份。
解老師接著分享了他當年剛開始作業務的一個「銷售墊背哲學」,剛開始要跟人家拼第一名,其實是痴人作夢,人家現在的第一名,也都是要經過不斷的歷練、養成上來的,才有今天第一名的榮耀,沒錯吧!?
作為一個新進的夥伴,我們能夠怎麼做?
老師當年就告訴自己:「我,不強求,我把自己的目標設低一點點,我只要每個月不要成為倒數第一就好了!只要我不成為倒數第一,遲早有一天會有翻身的機會!所以我們底下一定要有一個比我更弱的,我一定要超越某一個人,所以這就是老師發展出來的墊背哲學。」
傳統的成功學都告訴我們,記得把目標放大一點,對你有好處。
事實上,以墊背哲學的角度來看,適時的把目標變為小一點,讓目標小一點你比較好達成,你也比較容易找到甚至累積所謂的「成就感」,得到更多的「自我肯定」,不是嗎!?
所以囉,解老師在工作實務上會這樣做,他告訴他自己,沒關係,這個月業績雖不如人,但他千萬不能成為最後一名。業績雖普通,但他能不能在別的地方強過別人,像是活動量很高啊!而今天的活動量是不是就等於下個月業績的來源呢?透過不斷的自我提升、自我肯定,找到自己能發揮的地方。每天給自己一個小目標,每天出去都要多認識兩三個新朋友,這樣有一天會不會有機會超越別人呢?
強的,我們跟他學習、祝福他,成為我們的榜樣。
當你是一個普通的新人時,記得,不要覺得自己沒機會上台喔!
把握好墊背哲學,讓你底下總是有一個,隨著每個月進度,超越更多人,像蝸牛慢慢爬,有天也會爬到第一名的!
銷售墊背哲學的結論:目標設大一點絕對有幫助,但適時的設定一些小小的行動方案、小目標,讓自己看到成就感,說不定會有不同的益處,加油!
各節重點:
00:00 - 開場
00:32 - 案例分享:業務團隊表揚大會朋友抱怨案例
01:00 - 解老師分享他的墊背哲學
02:20 - 墊背哲學的實際作法
03:43 - 結論
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株式会社ONESTO(オネスト)
代表取締役 道下麻比(みちしたまなみ)
公式インスタグラム:https://www.instagram.com/manami_road/
■経歴
ベンチャー企業が展開するFC事業の大手フィットネスクラブでメーター兼マネジャーとして活動。
新店舗の立ち上げでは2度日本一になる。
その他、
・店舗立て直し
・営業支援
・セールス支援
・採用活動
・人材育成
などのマネジメント業務に従事。
徹底的なノウハウを学び、メンバー様への指導実績は2000人以上。
新規顧客獲得率とセールス成約率は90%以上。
独自世界認定のメンター資格も取得。
人材育成においては、社内トップの退職率の低さを叩きだす。
■現在の業績
資本金100万円から仮設足場会社をスタート。
例年売り上げと利益を更新中。
優良黒字企業の平均利益率を継続中。
また、中小零細企業に特化した長期経営を可能にするコンサルティング、研修、セミナーも開催中。
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